تخطَّ إلى المحتوى

المنتج

كن جاهزًا للتمويل. ثم احصل عليه.

الجزء المخيف في جمع التمويل ليس العرض، بل معرفة ما يُفترض أن يكون لديك قبله. وهذه القائمة لا يعطيها أحد للمؤسس.

01 ما لا يقوله أحد

ما أصعب جزء في جمع التمويل؟

بل التحضير. أن تعرف ما يجب أن يكون لدى شركة قابلة للتمويل، وبأي شكل، قبل أن يأخذك أحد على محمل الجد. هذه القائمة لا يعطيها أحد، فيجمعها المؤسس من نصائح وتخمينات وآخر فنجان قهوة.

ماذاماذا يُفترض أن يكون لدي؟عرض تقديمي ونموذج مالي وغرفة بيانات وقصة تصمد أمام السؤال الثاني. بأي عمق، في هذه المرحلة، في هذا القطاع؟ لا أحد يخبرك.
متىهل أنا جاهز بعد؟الإجابة الصادقة الوحيدة التي يحصل عليها معظم المؤسسين هي رأي شخص آخر، يُقال بلطف، بعد فوات الأوان بأشهر.
أينما الناقص فعلًا؟ليست درجة من عشرة، بل الثغرة المحددة في مستنداتك أنت التي ستنهي المحادثة.
كيفوكيف أصلحه؟هذا الجزء يلتهم شهرًا. وهو أيضًا معروف بالكامل، لكن لم يكتبه أحد لك.

العرض ساعة واحدة. الاستعداد له هو الأشهر الثلاثة الأخرى.

02 والآن الجزء السهل

كيف تجهّز شركتك لجولة تمويل؟

هذا هو المقصد كله. يعرف آرجو مسبقًا كيف تبدو شركة قابلة للتمويل في مرحلتك، ويعرف شركتك، فتتحول المسافة بينهما من لغز إلى قائمة.

٠١يقرأ ما لديكعرضك ومستنداتك وأرقامك والاجتماعات التي عقدتها. لن تصف نفسك في استبيان.
٠٢يخبرك بما ينقصمحددًا ومسمّى ومقتبسًا من مادتك أنت. لا درجة بلا شيء تحتها.
٠٣يخبرك كيف تصلحهالخطوة التالية بالترتيب، فيصير التحضير تسلسلًا بدل أن يكون شعورًا بالرهبة.
٠٤يراجع عملكافعلها، فيقرأ آرجو من جديد ويحرّك الخط. تعرف دائمًا أين تقف.

كل ما يُفترض أن المؤسس يعرفه، مكتوبًا ومرتبًا.

03 الخط

ولن يدعك تخرج قبل أن تكون جاهزًا.

هذا هو الوعد خلف التحضير. حتى تتجاوز الخط، يبقى التواصل مغلقًا.

كل ملاحظة تأتي ومعها دليلها، مقتبسًا من موادك أنت، كي تصلحها لا أن تجادلها. ويمكنك تجاوز الحكم: يسجّل آرجو أنك فعلت، ويمضي. إنه بوابة لا سجّان.

الاجتماع الأول لا يحدث إلا مرة. وصندوق تحرقه على البارد في مارس لن يكون متاحًا في سبتمبر.

دافئ وصريح. سيقول لك ما لا يقوله أصدقاؤك.

04 التناقضات

عرضك ونموذجك يتناقضان. وسيلاحظ أحدهم.

الأفضل أن نلاحظ نحن لا هم.

يقرأ آرجو كل ما وضعته أمامه ويُظهر المواضع التي يقول فيها مستندان من مستنداتك شيئين مختلفين. عدد الموظفين في الشريحة التاسعة مقابل ما في الخطة. إيراد العام الماضي بصيغتين.

وُجدكل تعارض مسرودبالطرفين مقتبسين، لترى الخلاف لا لتصدّقنا.
حُسمأنت تقرراختر الصحيح وصحّح الآخر، فيتوقف آرجو عن إثارته.
قبلهالا في الغرفةخمس عشرة دقيقة على مكتبك، ولا يمكن تداركها عبر الطاولة.

05 القائمة

كيف تجد المستثمرين المناسبين لجولتك؟

لن تصف شركتك في استمارة. تايمر كان في الغرفة في كل اجتماع عقدته.

يبني آرجو قائمة الأهداف من مرحلتك وقطاعك وجذبك وقصتك الحقيقية، ويقيّم كل ممول مقابلها مع تعليل مرفق. تُدمج التكرارات، والاسم الذي لا يستطيع ضمانه لا يدخل القائمة.

2جولتان في الوقت نفسه على Max، لأن الجولة محدودة وانتباهك كذلك
1ملف شركة واحد، مما يملكه تايمر أصلًا لا من استمارة تملؤها
0أدلة مستأجرة. القائمة تُبنى لك، لا تُستَعلم

06 الطرق الدافئة

كيف تحصل على تعريف دافئ بصندوق استثمار؟

يبحث آرجو بين من تعرفهم شركتك فعلًا عن الطريق إلى الصندوق، قبل أن يفكر في طريق بارد.

الطريق الدافئ هو الأصل والبارد هو البديل. الجولة ليست لعبة كمّ. هناك بضع مئات من الصناديق قد توافق، ولك فرصة واحدة مع كل منها، والشركاء يتحدثون فيما بينهم.

الكمّ استراتيجية للبيع. أما في جولة تمويل فهو طريق للخسارة.

07 غرفة البيانات

أي المستثمرين يقرأ غرفة بياناتك فعلًا؟

مبنية من مستندات لديك أصلًا، تُشارَك برابط، وتُراقَب.

ستعرف أن العرض فُتح، وأن النموذج فُتح مرتين، وأن جدول الملكية لم يمسّه أحد. هذا هو الفرق بين التخمين والمعرفة بعد الاجتماع.

مبنيةمما لديكالمستندات والعرض والأرقام الموجودة في تايمر، في غرفة واحدة.
مشتركةبرابطرابط لكل محادثة، فتعرف من رأى ماذا.
مراقَبةوتُبلغكيعود النشاط إليك، فتصير المتابعة مبنية على معرفة لا على أمل.

08 التكلفة

كم يكلّف آرجو؟

€179 شهريًا، مشمول من Max فصاعدًا. ليس عمولة نجاح، ولا نسبة مما تجمعه، ولا رسمًا لكل تعريف.

Max€179/شهرجولتان في الوقت نفسه، وتايمر كله تحتها. آرجو مشمول.
Enterpriseتحدّث إليناجولات بلا حد، منشورة ومحوكمة عبر المؤسسة.
ما تتطلبه الجولة، وأين يقع داخل تايمر (Max فما فوق)
ما تحتاجهفي تايمر
فحص الجاهزيةمشمول
قائمة أهدافمشمول
طرق تعريف دافئةمشمول
غرفة بياناتمشمول
معرفة ما قرأوهمشمول
متابعات تشير إلى المكالمةمشمول

اعرف ما ينقصك قبل أن يكلّفك اجتماعًا.

يقرأ آرجو ما لديك بالفعل ويسلّمك القائمة: ما الناقص، ولماذا يهم، وما الخطوة التالية. الجزء الذي يُفترض أن كل مؤسس يعرفه أصلًا.

ابدأ الآن

المستقبل لمن يتذكر.

للشركات التي تضم 50 شخصًا أو أكثر.