timer://facts/get-fundable-get-funded
Primeiro financiável. Depois financiado.
A parte assustadora de uma ronda não é o pitch. É saber o que se deve ter antes de o fazer, e essa lista ninguém a dá a um fundador.
01 O que ninguém diz
A parte mais assustadora de uma ronda não é o pitch.
É a preparação. Saber o que uma empresa financiável deve ter, e em que forma, antes de alguém o levar a sério. Essa lista ninguém a dá, por isso monta-se com conselhos, palpites e o último café.
O pitch é uma hora. Preparar-se para ele são os outros três meses.
02 Agora a parte fácil
O Argo transforma a preparação num formulário.
É este o objetivo. O Argo já sabe como é uma empresa financiável na sua fase, e já conhece a sua empresa, por isso a distância entre as duas deixa de ser um mistério e passa a ser uma lista.
Tudo o que um fundador deveria já saber, escrito e posto por ordem.
03 A linha
E não o deixa sair antes de estar pronto.
É esta a promessa por trás da preparação. Até passar a linha, o contacto fica fechado.
Cada crítica vem com a evidência, citada dos seus próprios materiais, para poder corrigir em vez de discutir. E pode ignorá-la: o Argo regista que o fez, e segue. É uma porta, não um carcereiro.
Uma primeira reunião só acontece uma vez. Um fundo que queima a frio em março não volta a estar disponível em setembro.
Caloroso e sem rodeios. Diz-lhe aquilo que os seus amigos não dizem.
04 Contradições
O seu deck e o seu modelo discordam. Alguém vai reparar.
Melhor nós do que eles.
O Argo lê tudo o que lhe pôs à frente e mostra onde dois dos seus documentos dizem coisas diferentes. O número de pessoas no slide nove contra o do plano. A receita do ano passado em duas formas.
05 A lista
Uma lista feita do que a Timer já sabe sobre si.
Não vai descrever a sua empresa num formulário. A Timer esteve na sala em todas as suas reuniões.
O Argo constrói a lista a partir da sua fase, setor, tração e história reais, e pontua cada financiador com o raciocínio anexo. Duplicados são fundidos, e um nome pelo qual não possa responder não entra na lista.
06 Caminhos quentes
A melhor apresentação é a que já tem.
O Argo procura nas pessoas que a sua empresa realmente conhece o caminho até ao fundo, antes de considerar um frio.
O caminho quente é o padrão e o frio é o recurso. Uma ronda não é um jogo de volume. Há algumas centenas de fundos que poderiam dizer que sim, tem uma tentativa em cada, e os sócios falam entre si.
Volume é uma estratégia para vender. Numa ronda é uma forma de perder.
07 O data room
Um data room que lhe diz o que leram mesmo.
Feito de documentos que já tem, partilhado por link, e observado.
Vai saber que o deck foi aberto, que o modelo foi aberto duas vezes, e que ninguém tocou na cap table. É a diferença entre adivinhar onde está depois de uma reunião e saber.
08 A moeda de IA
Ler uma empresa é caro. Uma vez.
Avaliar os seus materiais, ler um mercado, pontuar cem fundos e escrever os seguimentos é trabalho a sério, e a maioria das ferramentas racionava-o até ao silêncio.
O Timer tem uma moeda: Pallas Minutes, PM. O mesmo saldo paga a avaliação, a lista, os rascunhos, a transcrição de cada chamada com investidores e tudo o resto. O seu plano inclui PM e, quando uma semana precisa de mais, carrega em segundos.
Uma quota que não pode alargar não é um plano. É um prazo.
09 Custo
O Argo vem com o Max.
Não é uma comissão de êxito, nem uma percentagem do que levantar, nem uma taxa por apresentação. Ninguém fica com parte da sua ronda.
| O que precisa | No Timer | Hoje compra |
|---|---|---|
| Uma verificação de prontidão | Incluído | um conselheiro simpático, se tiver |
| Uma lista de alvos | Incluído | uma subscrição de base de dados de investidores |
| Caminhos de apresentação | Incluído | a sua memória, e sorte |
| Um data room | Incluído | um produto de data room, por mês |
| Saber o que leram | Incluído | o mesmo produto, no escalão acima |
| Seguimentos que citam a chamada | Incluído | uma hora, por reunião |