Manifesto
Princípios que sobrevivem à tecnologia.
Tudo o resto na Timer pode mudar. Receita, clientes, produtos, mercados, modelos. Isto não deve.
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01
As organizações lembram-se. As pessoas não.
Nenhuma organização deve perder conhecimento porque alguém saiu. A memória tem de pertencer à organização.
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02
A infraestrutura importa mais do que as aplicações.
As aplicações resolvem o fluxo de trabalho de hoje. A infraestrutura viabiliza o de amanhã. Construa infraestrutura sempre que for possível.
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03
A memória compõe.
Cada interação deve deixar a organização ligeiramente mais inteligente do que estava antes. Se uma interação não deixa valor organizacional duradouro, perdeu-se uma oportunidade.
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04
IA sem memória não se torna inteligência organizacional.
O raciocínio é apenas uma componente. Contexto, continuidade e governação são igualmente importantes.
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05
Os modelos são temporários. A memória é permanente.
Nunca desenhe em torno de um modelo. Desenhe sempre em torno do conhecimento organizacional.
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06
As organizações detêm a sua inteligência.
Nunca crie dependência desnecessária. Os clientes detêm a sua memória, os seus dados, a sua inteligência organizacional. A Timer existe para os proteger.
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07
A investigação precede a arquitetura. A arquitetura precede o software.
O software precede a escala. A escala nunca precede a compreensão.
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08
A linguagem molda o entendimento.
Defina conceitos antes de definir produtos. Quando as pessoas partilham um vocabulário preciso, podem partilhar um entendimento.
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09
A verdade escala melhor do que o marketing.
Nunca exagere. Nunca manipule. Nunca invente urgência. Nunca prometa a mais. Se o produto tem valor real, a clareza supera o alarido.
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10
A tecnologia deve reduzir a complexidade.
Cada versão deve simplificar alguma coisa. Se a complexidade aumenta sem criar valor proporcional, reconsidere o desenho.
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11
A governação é inseparável da inteligência.
As organizações não podem confiar em sistemas que não conseguem compreender. Transparência, responsabilização e auditabilidade não são opcionais.
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12
O melhor software desaparece.
As pessoas devem pensar no seu trabalho, não na Timer. A infraestrutura tem êxito quando se torna invisível.
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13
Pensar em décadas.
A maior parte do software é feita para a versão seguinte. A infraestrutura é feita para a geração seguinte. Otimize para a permanência.
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14
Nunca otimizar para o financiamento.
Otimize para o valor. O investimento deve acelerar uma estratégia sólida. Nunca deve substituí-la.
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15
Cada funcionalidade tem de reforçar a Memória Organizacional.
As funcionalidades que não reforçam a memória devem ser questionadas. A arquitetura é sempre mais importante do que o número de funcionalidades.
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16
Os clientes ensinam a implementação. Não definem a visão.
Ouça com atenção os problemas. Pense de forma independente sobre as soluções.
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17
Ser cedo é melhor do que estar na moda.
A infraestrutura parece muitas vezes desnecessária até se tornar indispensável. Não confunda desconhecimento com irrelevância.
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18
A composição é a vantagem final.
O conhecimento compõe. A confiança compõe. A reputação compõe. A investigação compõe. A memória compõe. Todos os ativos importantes devem ficar mais fortes com o tempo.
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19
Construir para organizações, não para indivíduos.
A produtividade individual importa. A continuidade organizacional importa mais. Pergunte sempre como a decisão de hoje reforça a organização daqui a cinco anos.
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20
Proteger a memória institucional.
Nenhuma organização deve ter de se redescobrir. A história é um ativo. Cada decisão, lição, êxito e fracasso deve reforçar a inteligência coletiva da organização.
Isto faz as organizações lembrarem-se melhor?
Se sim, continue. Se não, pare.
- As tecnologias vão mudar.
- Os modelos vão mudar.
- As interfaces vão mudar.
- As empresas vão mudar.
- A necessidade de as organizações se lembrarem não vai.
- A Timer existe porque a memória é fundamental. Tudo o resto é implementação.
Começar
O futuro pertence às organizações que se lembram.
Para empresas com 50 pessoas ou mais.