timer://about
Wir bauen die Organizational-Memory-Schicht.
Timer existiert, weil Organisationen fortlaufend Wissen verlieren.
01 Warum es Timer gibt
Künstliche Intelligenz ist bemerkenswert leistungsfähig geworden, doch sie arbeitet noch immer ohne persistenten organisationalen Kontext. Jedes Meeting, jede Entscheidung, jedes Dokument und jeder Workflow erzeugt wertvolles Wissen, doch dieses Wissen bleibt über unverbundene Systeme fragmentiert.
Wir sind überzeugt, dass das organisationale Gedächtnis eine grundlegende Schicht der Unternehmens-IT werden sollte. Aus dieser Überzeugung wurde das Human Layer Framework, fünf veröffentlichte Papers, die Organizational Memory als neue Kategorie der Unternehmensinfrastruktur einführen. Timer ist dessen erste kommerzielle Umsetzung.
Heute bauen wir die Organizational-Memory-Schicht: Sie ermöglicht Organisationen, institutionelles Wissen zu akkumulieren, unter Governance zu stellen und kontinuierlich weiterzuentwickeln, während alle Mitarbeitenden und alle KI-Systeme aus einem gemeinsamen organisationalen Gedächtnis arbeiten.
Timer wird von Human Layer Technologies gebaut, mit Hauptsitz in Lissabon, Portugal.
02 Unsere Prinzipien
03 Der bisherige Weg
Das Human Layer Framework wird konzipiert. Architekturentwurf, erste Prototypen, grundlegende Produktentwicklung.
Die erste zahlende Organisation. Der Rollout nur auf Einladung beginnt.
Paper (I) des Human Layer Framework wird veröffentlicht, während die kommerzielle Validierung beginnt.
Paper (V) wird veröffentlicht und vervollständigt das fünfteilige Human Layer Framework.
Die Zahl der Organisationen hat sich in den ersten sechs Monaten etwa von Monat zu Monat verdoppelt. Gedächtnis verzinst sich.
04 Wer es baut
Ein kleines Team, ganz bewusst.
Timer wird von einem kleinen, bewusst so gehaltenen Team gebaut, das zusammen über hundert Jahre Erfahrung in Unternehmenstechnologie, Vertrieb, Strategie und Betrieb mitbringt: Menschen, die die Systeme selbst betrieben haben, unter denen diese Schicht liegt, und die jahrzehntelang mit angesehen haben, wie Organisationen dasselbe Wissen auf dieselbe Weise verlieren.